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Missions CFEF PRSDHU - Etude de faisabilité pour transformer les Centres de Promotion Sociale (CPS) du Ministère des Affaires Sociales (MINAS) en Centres d’Action Sociale (CAS)

09 Septembre 2016

La Cellule d’Exécution des Financements en faveur des Etats Fragiles (CFEF) et le Projet de Renforcement des Systèmes de Développement Humain (PRSDHU), financé par la Banque Mondiale, a mandaté le cabinet FTHM Consulting en consortium avec le cabinet STRONG NKV pour réaliser une étude de faisabilité pour transformer les Centres de Promotion Sociale (CPS) du Ministère des Affaires Sociales (MINAS) en Centres d’Action Sociale (CAS) en vue d’accroitre leur contribution à la protection sociale. La mission a débuté en Aôut 2016. 

En vue d’améliorer et de diversifier l’offre des services de protection sociale en faveur des groupes vulnérables, le Ministère des Affaires sociales (MINAS) envisage la transformation des Centres de Protection Sociales (CPS) en Centres d’Actions Sociales (CAS). C'est dans ce cadre que la CFEF PRSDHU a fait appel aux services d'un consultant  pour réaliser une mission sur l’«Etude de faisabilité pour transformer les Centres de Promotion Sociale (CPS) en Centres d’Action Sociale (CAS) en vue d’accroitre leur contribution à la protection sociale. L’objectif principale de la mission ainsi de faire un diagnostic organisationnel des CPS du MINAS et de proposer les modalités de leur revitalisation en vue d’accroitre et de diversifier les prestations de protection sociale en faveur des groupes vulnérables.

Les objectifs spécifiques de la mission du Cabinet consistent donc à:

-          Réunir et analyser les textes juridiques (ordonnances et arrêtés ministériels) de création des CPS ;

-          Inventorier les CPS existants sur l’ensemble du territoire national en ressortant leur état de fonctionnalité (localisation géographique, types et qualité de services offerts, budget de fonctionnement, existence ou non des certificats d’enregistrement) 

-          Evaluer les capacités techniques, matérielles, financières et humaines des CPS actuels ce qui amène à une évaluation du niveau de qualification par rapport à leurs mission et rôle ;

-          Evaluer les coûts de leur transformation (construction et/ou réhabilitation,  équipements, création et opération d’un système de référencement, formation du personnel, etc.) en distinguant entre coûts d’investissement et coûts recourant;

-          Proposer une feuille de route (approches : progressive et/ou globale, phases) conduisant à cette nouvelle configuration ainsi que les mesures d’accompagnement.

 

La mission sera achevée vers le mois de Décembre 2016

 

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